こういう人事評価があるかどうかは会社次第でしょう。
各社それぞれの制度に自信がありそうですが、
あんま大差ないです
目標管理を使ってもいい場合の指標が２つ。
1年後に年収増を目指して転職を許可できるなら。
もう１つは学校とかですね。
普通の〇〇になりたいをよしとするなら。
目標で管理していこうとしちゃった場合の前提は、
来年も今のままではダメと
なにもしなきゃ人は成長しないです。
特に前者は、昔なら年数で自動的に給与があがるので
あがるのに見合った分のスキルを上げてほしいだったらわかります。
今はいるだけでは大してあがらない会社さん多いですからねー。
後者はわからんくもないですが、こういう前提もってると
そういう人が入ってきます
何が言いたいかっていうと、ただの茶番だけでなく
管理と作成の工数が成果に見合わないと思いますよーっておはなし。
