動いている前提が違うと
話が噛み合いません
落としどころすら見つからない場合があります。
おつかれさまです。なずなです。
<b>弱点はあっていいんです
むしろ、あって当然です。
なぜなら費やせる時間が有限だからです
ゼネラリストの集団ではなく、スペシャリストの集団
これをわたしはチームワークとよんでいます。
そして、タスクわけ、規模を大きくしたことにうまれる
余剰を訓練、教育、緊急時対策にリソースを割く
そしてこのための組織作り、仕組みを考える役割、スペシャリストを
管理職と呼んでいます。
どおりで、周りと話がかみあわないわけです。
どうしても、日本は家族を作りたがるんですよね。
献身を個人に求めるわけです。
それも1つのあり方ではあるので、前提が違うだけですが。
現代のSIer系会社組織としては
著しく生産性が悪いとは申し上げておきます。
違う前提で動くのは構いませんが、
生産性をあげたいと口だけでも言う場合は
もう少し考えて頂けると助かります。
